Si tienes una idea, quieres proponernos algo o estás buscando trabajo, envíanos un formulario de contacto adjuntando tu curriculum vitae y nos pondremos en contacto contigo.
En Transvolando buscamos siempre ideas nuevas para renovarnos y seguir creciendo con un modelo basado en la mejora continua. Nos gusta plantearnos retos cada vez más exigentes porque solo así lograremos ser mejores.
Por eso abrimos esta sección, para que puedas dejarnos tus comentarios, aportarnos ideas, y trabajar con nosotros.
Buscamos profesionales de distintas disciplinas, que tengan ilusión por trabajar y desarrollar su carrera profesional en una empresa en crecimiento: Personal administrativo, comerciales, personal de marketing, informáticos, conductores de camión…
Buscamos ideas nuevas, creatividad y originalidad en todas las propuestas que podáis hacernos. Nos gusta escuchar y queremos oír tu opinión. Buscamos gente con energía, que sepa trabajar en equipo, que entienda la importancia de la filosofía de la mejora continua y que quiera proponer cosas nuevas.
Te brindamos la posibilidad de ser escuchado, de que tu opinión cuente, de formar parte de una empresa en constante crecimiento.
Queremos darte la oportunidad de aportar tu conocimiento y experiencia para mejorar nuestra empresa y los procesos internos.
Te ofrecemos una experiencia donde podrás desarrollarte y crecer en el plano personal y humano, además del profesional, estando en contacto con gente proactiva, con ganas de trabajar y poner su granito de arena.
Si quieres localizarnos, puedes hacerlo a través del teléfono o vía mail
| Dirección: | Calle Empleo, nº 28, Nave 10 – 28906 – Getafe – Madrid (España) ¿Cómo llegar? |
| info@transvolando.com |
Cinco capas valor añadido B2B: 1) Inteligencia logística (analítica costes, optimización ruta). 2) Gestión integral incidencias (no solo transporte, también reposición). 3) Documentación + compliance regulatorio (DUA, CMR, ROTT). 4) Sostenibilidad medible (KPIs CSRD-ready). 5) Asesoría estratégica logística (diseño cadena suministro). Empresas que solo hacen transporte commodity: 5-15% margen, alta competencia. Empresas con valor añadido: 20-35% margen, relaciones plurianuales estables.
KPIs ROI documentados B2B: 1) Reducción coste transporte: 15-25% en 12 meses (analítica + optimización). 2) Mejora OTIF: 75% → 95%+ (planificación profesional). 3) Reducción siniestralidad: 50-80% (formación + protocolo). 4) Mejora NPS cliente final: +20-30 puntos (comunicación proactiva). 5) Optimización inventario: -20-35% stock medio (just-in-time mejorado). ROI total medible: 12-24 meses sobre inversión transformación. Empresa transparente: comparte casos éxito con cifras auditadas.
Tecnología estándar 2026 esperable: 1) TMS (Transport Management System) propio + integración API cliente. 2) Tracking GPS tiempo real + alertas. 3) E-CMR + firma digital documentos. 4) Reporting automatizado mensual KPIs. 5) Plataforma web + móvil cliente self-service. 6) Integración ERP cliente (SAP, NetSuite). 7) Dashboards Power BI con métricas live. Tecnología antiguada (Excel + email): signal agencia desactualizada. Verifica demo antes contratar.
Protocolo gestión incidencias profesional: 1) Detección proactiva (alerta automática sensor). 2) Comunicación cliente <2h hábiles. 3) Plan B inmediato (segundo operador, ruta alternativa). 4) Análisis causa raíz documentado. 5) Compensación clara + plazo definido. 6) Reposición express si daño irreparable. 7) Aprendizaje + mejora continua. Empresa con protocolo profesional: incidencia resuelta en 24-72h vs 1-3 semanas operadores commodity. Coste resolución 5-10x menor.
Cinco preguntas esenciales: 1) Pídeme casos éxito sector con cifras (3+ verificables). 2) Auditoría inicial flujos actuales gratuita. 3) Demo live tecnología (TMS + reporting). 4) SLA medibles + penalizaciones cuantificadas. 5) Compromiso ROI documentado (objetivo + cómo medir). Empresa que evita estas preguntas: signal poca confianza valor añadido. Empresa profesional: facilita entrevistas referencias clientes anteriores. Inversión evaluación: 4-8h. ROI: 15-25% ahorro vs decisión apresurada.
