Logistik 4.0 ist die aktuelle Schnittstelle zwischen den fortschrittlichsten neuen Technologien, neuen Logistikressourcen und unseren traditionellen Bedürfnissen.
Logistik 4.0 wurde erstmals 2011 eingesetzt, und das Vorreiterland war Deutschland, das neue netzbasierte Trends einführte.
Die Logistik 4.0 basiert daher auf Produktionsbereichen und Konzepten wie der RFID-Technologie (Radio Frequency Identification), der M2M-Kommunikation (Machine-to-Machine), dem Cloud Computing, dem IoT(Internet of Thing ) und dem DPC (Data Processing Center).
Sie umfasst auch wettbewerbsfähige Produkte sowie Verwaltungs-, Logistik- und Produktionsprozesse.
Was bedeutet das alles? Mit anderen Worten: Logistik 4.0 ist einfach eine Verbindung von Technologie im Logistiksektor.
Die vierte Revolution: Logistik 4.0
2016 definierte Jeschke die Logistik 4.0 nach einem zeitbasierten Ansatz:
- Kurzfristig werden Prozesse benannt, die zwischen unabhängigen Mitgliedern in engem Zusammenhang stehen, wobei eine große Menge an Daten verwendet wird.
- Langfristig bestehen sie aus einer Reihe von sich selbst organisierenden, in sich geschlossenen Systemen, die in andere Systeme eingebettet sind.
Die Logistik 4.0 hingegen vereint zwei Aspekte: Prozess- und technische Aspekte.
Prozesse sind logistische Aktionen und Techniker sind die Werkzeuge, die die internen Lieferketten der Unternehmen unterstützen.
Was ist das Ziel von Logistik 4.0?
Das Hauptziel von Logistik 4.0 ist es, die Effektivität und Effizienz sowie die Leistung jedes Teils der Lieferkette zu steigern.
Vorteile der Logistik 4.0
Die technologische Entwicklung, die mit der Logistik 4.0 einhergeht, hat folgende Vorteile mit sich gebracht:
- Verbesserte Datenanalyse: Nutzung von Daten für das Management des Unternehmens und deren Umsetzung auf Unternehmensebene. Informationen sind in der Logistik ein sehr wichtiges Gut, das hilft, die aktuelle Leistung zu verstehen und kurzfristige Optimierungen zu organisieren.
- Optimierung der Unternehmensstrategie: Die Optimierung der Unternehmensstrategie versucht zu projizieren, was in der Entwicklung der Tätigkeit selbst erwartet wird und dass diese Strategie erfüllt wird, und somit in der Lage zu sein, Ziele im Logistiksektor zu definieren.
- Die Zufriedenheit der Kunden gewährleisten: Die Logistik eines Unternehmens steht in direktem Zusammenhang mit dem Grad der Kundenzufriedenheit, d. h. die Lieferung ist die letztendliche Meinung des Kunden über das Unternehmen selbst.
- Verringerung der Bedarfszeit: Ziel ist es, die Zeiten zu verkürzen: Beladen, Entladen, Verpacken, Versand… Es ist eine Grundvoraussetzung, dass alles in kurzer Zeit erledigt wird, daher muss versucht werden, diese Zeiten so weit wie möglich zu reduzieren.
- Integration der Lieferkette: Die Lieferkette ist dafür verantwortlich, das Produkt „zum Leben zu erwecken“ und es zum Verbraucher zu bringen, d. h. einen einfachen, direkten und transparenten Kommunikationskanal mit dem Verbraucher bereitzustellen.
- Vermeidung von Schäden und Produktverlusten: Die Lieferung an den Endverbraucher ist der wichtigste Teil der Logistikkette, denn wenn dabei ein Schaden entsteht, kann dieser direkt mit der Person in Verbindung gebracht werden, die für die Ware verantwortlich ist. Die Agilität und Schnelligkeit der Lieferung ist einer der Schlüsselfaktoren, um diese Art von unvorhergesehenen Ereignissen zu vermeiden, da im Falle eines Verlustes eine „Rückverfolgungsphase“ des Produkts zu einem späteren Zeitpunkt durchgeführt werden kann, aber je weniger Orte es gewesen ist, desto weniger Ressourcen müssen für die Suche danach investiert werden. Bei ordnungsgemäßer Kontrolle verdirbt das Produkt nicht und es kommt zu keinem Verlust.
Técnica Superior en Diseño y Edición de Publicaciones Impresas y Multimedia - Artes Gráficas por IES Virgen de la Paloma. Gestor de tráfico en Transvolando.
